Baten en lasten

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Baten en lasten
Omschrijving
Begroting 2026 na wijziging
Begroting 2027
Begroting 2028
Begroting 2029
Begroting 2030
01 Bestuur en ondersteuning
-5.196.100
-4.929.300
-4.601.200
-5.028.800
-4.771.600
Saldo - Lasten en baten
-5.196.100
-4.929.300
-4.601.200
-5.028.800
-4.771.600
01 Bestuur en ondersteuning
1.500
501.500
-48.500
-48.500
-48.500
Saldo - Reserves
1.500
501.500
-48.500
-48.500
-48.500

Algemeen

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Algemeen

Dit programma gaat over een betrouwbaar bestuur, goede dienstverlening en een organisatie die de inwoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen zichtbaar en dichtbij ondersteunt. We zijn benaderbaar, doen wat we beloven en gaan zorgvuldig om met onze middelen. We vinden het belangrijk om onze inwoners vroegtijdig te betrekken in te vormen beleid en te nemen besluitvorming. De Nota Betrokken Samenleving en de (nieuwe) Participatieverordening bieden hier spelregels voor.

Taakveld 0.1 Bestuur

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Taakveld 0.1 Bestuur

Wat willen we bereiken?

Dienstverlening
Wij werken continu aan verbetering en optimalisering van onze dienstverlening aan inwoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen. Onze dienstverlening is daarbij betrouwbaar, betrokken, persoonlijk en modern. Voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen moet het eenvoudig zijn om contact te leggen, een vraag te stellen, een melding te doen of zaken digitaal te regelen. Tegelijk houden we oog voor mensen die minder digitaal vaardig zijn of juist behoefte hebben aan persoonlijk contact. Onze balie blijft uiteraard beschikbaar. Ook versterken we de vindbaarheid en begrijpelijkheid van onze dienstverlening, zodat inwoners en ondernemers eenvoudiger hun weg vinden. Goede dienstverlening is voor ons geen eenmalige opgave, maar een dagelijkse inspanning. Daarom blijven we luisteren naar signalen uit de samenleving en gebruiken we ervaringen, klachten en klantvragen om onze processen en dienstverlening steeds verder te verbeteren.

Wat gaan we daarvoor doen?

Dienstverlening

  • We breiden de mogelijkheden binnen de gemeente-app Mijn Ridderkerk verder uit, zodat inwoners meer zaken digitaal kunnen regelen en volgen.
  • We breiden klanttevredenheidsonderzoeken uit om beter inzicht te krijgen in de ervaringen van inwoners met onze dienstverlening.
  • We verbeteren het klachtproces en versterken de kwaliteit en uniformiteit van de afhandeling.
  • We verbeteren de begrijpelijkheid en toegankelijkheid van onze communicatie, zodat inwoners eenvoudiger hun weg vinden naar onze dienstverlening.
  • We bouwen verder aan een inwonergerichte en datagedreven aanpak, waarbij inzichten uit klantonderzoeken, klachten, signalen en prestaties worden gebruikt om prioriteiten te bepalen en dienstverlening en processen continu te verbeteren.
  • We zetten in op een gastvrije en veilige hal van het gemeentehuis, zodat de eerste ontvangst van inwoners en ondernemers beter aansluit bij onze dienstverlening.

Taakveld 0.2 Burgerzaken

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Taakveld 0.2 Burgerzaken

Wat willen we bereiken?

We streven naar dienstverlening die zowel digitaal toegankelijk als persoonlijk bereikbaar is en blijft. We investeren in onze systemen om bij te blijven met wet- en regelgeving en onze inwoners optimale dienstverlening te bieden. We werken daarbij met systemen die aansluiten bij de behoeften van inwoners, zoals bijvoorbeeld het inzicht bieden in de status van aanvragen.

Wat gaan we daarvoor doen?

We nemen de processen onder de loep of deze nog efficiënter kunnen worden ingericht. We schaffen digitale programma’s aan die de uitvoering ondersteunen en de klantgerichtheid verder versterken. Ook zetten we deze in om inwoners beter inzicht te geven in de voortgang en status van openstaande vragen en aanvragen.
Daarnaast blijven we werken aan een zorgvuldige, veilige en toegankelijke dienstverlening, zodat inwoners kunnen blijven rekenen op een betrouwbare overheid die dichtbij is en meebeweegt met wat nodig is.

Verbonden partijen

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Verbonden partijen

De BedrijfsvoeringsPartner is het samenwerkingsverband van de gemeenten Albrandswaard, Barendrecht en Ridderkerk op het gebied van bedrijfsvoering. Onder bedrijfsvoering verstaan we de ondersteunende afdelingen die de primaire processen van de gemeenten faciliteren.

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Beleidsindicatoren
Omschrijving
Bron
Eenheid
Nederland
Ridderkerk
Formatie
Gemeente
Fte per 1.000 inwoners.
niet bekend
7,2 (2027)
Bezetting
Gemeente
Fte per 1.000 inwoners.
niet bekend
6,8 (2027)
Apparaatskosten
Gemeente
In euro's per inwoner.
niet bekend
947 (2027)
Externe inhuur
Gemeente
Kosten als % van totale loonsom + totale kosten.
niet bekend
4% (2027)
Overhead
Gemeente
% van totale lasten.
niet bekend
13% (2027)

Beleidsdocumenten

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Beleidsdocumenten
Document Vastgesteld door college Vastgesteld door raad
Aanwijsbesluit vergoedingen en verstrekkingen werkkostenregeling X  
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen X  

Belastingverordeningen en –tarieven

  X

Controleprotocol 2025 voor de accountantscontrole op de jaarrekening

  X
Controleverordening Ridderkerk 2023   X
Convenant Jongerenraad (2012)   X

Convenant Leefbaarheid in de wijken Ridderkerk 2024-2028

X  
Convenanten met de wijkoverleggen (2016)   X
Financiële verordening gemeente Ridderkerk 2025   X
Fiscaal statuut Gemeente Ridderkerk 2021 X  
Gebruiksreglement dienstvoertuigen gemeente Ridderkerk 2024 X  
Gedragscode integriteit burgemeester en wethouders Ridderkerk 2019   X
Gedragscode integriteit raads- en burgerleden Ridderkerk 2019   X
Handleiding Verbonden partijen 2017-2020   X
Informatiebeveiligingsbeleid gemeente Ridderkerk X  
Kanalenstrategie 2026 X  
Leidraad invordering gemeentelijke belastingen (2018)   X
Mandaatbesluitregeling 2024 X  
Normenkader 2025   X
Nota Activabeleid Ridderkerk 2025-2028   X
Nota Betrokken Samenleving (2024)   X
Nota Communicatie X  
Nota Garantstellingen en Leningen Gemeente Ridderkerk 2021 X  
Nota Misbruik en oneigenlijk gebruik 2024   X
Nota reserves en voorzieningen Ridderkerk 2025-2028   X
Nota Verbonden Partijen 2016-2020 Gemeente Ridderkerk   X
Organisatieregeling BAR-organisatie (De BedrijfsvoeringsPartner) 2024   X

Participatieverordening (raad oktober 2026)

   

Privacybeleid gemeente Ridderkerk 2025 - 2027

X  
Regeling beheer en toezicht Basisregistratie personen (BRP) en reisdocumenten Ridderkerk (2024) X  
Regeling bezwaarschriften Ridderkerk (2024) X  
Regeling briefadres gemeente Ridderkerk 2026 X  
Regeling budgethouderschap Gemeente Ridderkerk 2026 X  
Regeling gegevensverstrekking basisregistratie personen Ridderkerk 2021 X  
Regeling overlegging en onderzoek brondocumenten ten behoeve van de basisregistratie personen (BRP) (2016) X  
Regeling rechtspositie burgemeester en wethouders Ridderkerk 2023 X  
Reglement Burgerlijke stand gemeente Ridderkerk 2026 X  

Reglement concerncontroller gemeente Ridderkerk 2026

X  
Reglement van Orde college Ridderkerk 2026 X  
Reglement van orde voor vergaderingen en andere werkzaamheden van de raad 2024   X
Regionaal Social Return Beleid 2023-2027 X  

Ridderkerk Belastingnota 2020

  X

Subsidieregeling decentrale politieke partijen

X  

Treasurystatuut gemeente Ridderkerk 2024

X  

Verordening bezwaarschriften Ridderkerk 2024

  X

Verordening Burgerinitiatief 2007

  X

Verordening doelmatigheid en doeltreffendheid Ridderkerk 2023

 

X

Verordening fractieondersteuning Ridderkerk 2023

 

X

Verordening klachtenbehandeling gemeente Ridderkerk 2020

 

X

Verordening op de raadsvoorbereiding Ridderkerk 2023

 

X

Verordening op de Rekenkamer Ridderkerk 2022

 

X

Verordening rechtspositie raads- en commissieleden Ridderkerk 2023

 

X

Verordening van de gemeenteraad van de gemeente Ridderkerk houdende regels omtrent de werkgeverscommissie griffie Ridderkerk 2020

 

X

Visie op dienstverlening BAR-organisatie

X

 

Visie op e-participatie (2021)

X

 

Wijkontwikkelingsprogramma Bolnes

 

X

Wijkontwikkelingsprogramma Centrum 2014-2024

 

X

Wijkontwikkelingsprogramma Slikkerveer

 

X

Wijkprogramma Drievliet Het Zand 2019-2023

 

X

Wijkprogramma Oost 2019-2023

 

X

Wijkprogramma Oostendam 2017-2022

 

X

Wijkprogramma Rijsoord

 

X

Wijkprogramma West 2018-2023

 

X

 

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Wat mag het kosten?
Omschrijving
Begroting 2026 na wijziging
Begroting 2027
Begroting 2028
Begroting 2029
Begroting 2030
Lasten
0.1:Bestuur
-4.002.300
-3.751.300
-3.692.300
-3.699.300
-3.696.800
0.2:Burgerzaken
-2.423.600
-2.409.000
-2.139.900
-2.560.500
-2.305.800
Totaal Lasten
-6.425.900
-6.160.300
-5.832.200
-6.259.800
-6.002.600
Baten
0.1:Bestuur
30.900
31.500
31.500
31.500
31.500
0.2:Burgerzaken
1.198.900
1.199.500
1.199.500
1.199.500
1.199.500
Totaal Baten
1.229.800
1.231.000
1.231.000
1.231.000
1.231.000
Saldo - Lasten en baten
-5.196.100
-4.929.300
-4.601.200
-5.028.800
-4.771.600
Stortingen
0.10:Mutaties reserves
-48.500
-48.500
-48.500
-48.500
-48.500
Totaal Stortingen
-48.500
-48.500
-48.500
-48.500
-48.500
Onttrekkingen
0.10:Mutaties reserves
50.000
550.000
0
0
0
Totaal Onttrekkingen
50.000
550.000
0
0
0
Saldo - Reserves
1.500
501.500
-48.500
-48.500
-48.500

Toelichting 0.1 Bestuur

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Toelichting 0.1 Bestuur
Omschrijving
Begroting 2026 na wijziging
Begroting 2027
Verschil 2026-2027
0.1:Bestuur
Lasten
-4.002.300
-3.751.300
251.000
Baten
30.900
31.500
600
Totaal 0.1:Bestuur
-3.971.400
-3.719.800
251.600

Bestuur (voordeel € 138.500)
Nieuwe mutatie
Het aantal wethouders is teruggebracht van vijf naar vier wethouders.

Gemeenteraad (voordeel € 129.700)
Verschil 2026-2027
In de begroting 2026 zijn kosten opgenomen voor extra accountantskosten in verband met de ontvlechting en er zijn in de 1e Tussenrapportage 2026 kosten opgenomen voor extra elektronica voor raadsleden en de overgang naar een nieuwe gemeenteraad. Daarnaast zijn de kapitaallasten voor 2027 in dit programma lager dan het jaar 2026.

Bijdrage uren De BedrijfsvoeringsPartner (nadeel € 144.200)
Verschil 2026-2027
In de 2e Tussenrapportage 2025 is een raming opgenomen voor de kosten van langdurig zieke medewerkers en in de 1e Tussenrapportage 2026 zijn ramingen opgenomen voor de uitbreiding van het team Inkoopadvies en het team Uitkeringsadministratie.
Nieuwe mutatie
De bijdrage aan DBP is verhoogd op basis van de begroting van DBP (€ 371.500).

Overige verschillen en mutaties kleiner dan € 100.000 (voordeel € 127.600)

Toelichting 0.2 Burgerzaken

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Toelichting 0.2 Burgerzaken
Omschrijving
Begroting 2026 na wijziging
Begroting 2027
Verschil 2026-2027
0.2:Burgerzaken
Lasten
-2.423.600
-2.409.000
14.600
Baten
1.198.900
1.199.500
600
Totaal 0.2:Burgerzaken
-1.224.700
-1.209.500
15.200

Overige verschillen en mutaties kleiner dan € 100.000 (voordeel € 15.200)

Toelichting 0.10 Mutaties reserves

Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en ondersteuning - Toelichting 0.10 Mutaties reserves
Omschrijving
Begroting 2026 na wijziging
Begroting 2027
Verschil 2026-2027
0.10:Mutaties reserves
Stortingen
-48.500
-48.500
0
Onttrekkingen
50.000
550.000
500.000
Totaal 0.10:Mutaties reserves
1.500
501.500
500.000

Algemene reserve (voordeel € 550.00)
Verschil 2026-2027
In 2027 wordt € 550.000 onttrokken aan de reserve ten gunste van het begrotingssaldo.

Overige verschillen en mutaties kleiner dan € 100.000 (nadeel € 50.000)